在全屋吊顶行业为数众多的全屋企业品牌中，中小企业仍然占据了大部分。吊顶也正因为市场竞争之激烈，为核中小全屋吊顶企业更应格外用心制定正确的心目管理和发展战略，为企业发展树立核心目标，奋斗并找准关键环节集中力量进行发展。全屋企业

　　其一，吊顶核心目标应该是为核上下贯通的，所有的心目人、物、奋斗事都应该直接瞄准这个目标。全屋企业

　　其二，吊顶避免只有销售部有目标，为核而非销售部门没有对应目标。心目对于中小全屋吊顶企业而言，奋斗最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标，似乎与非销售部门的关系不大，或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩，所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。

　　其三，核心目标是否够简单，简单到白痴都能明白?检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱，就要做到任何人都能听得懂，甚至白痴都能听懂。日常工作中，我们常常强调工作目标要量化，并且给予每个工作岗位以简单明了的方法，其目的就是为了让每个成员都能明白团队的目标，同时也让目标更具有可控性。

　　处于竞争如此激烈的商业环境，全屋吊顶企业已经很难做到大而全，可以说，现在的企业经营就是一个寻找关键点，确定关键点，为关键点的实现找到简单而直接的路径，集中优势资源服务关键点的过程。